コロナ禍、ウクライナ侵攻、原油高、台湾海峡の緊張──世界は、日本はまさに予測不可能な時代に突入した。

この現代において、すべての「プランA」は失敗する危険性をはらんでいる。その中で重要になるのは、状況に変化に即応するための「プランB」（次の一手）であるのは言うまでもない。

しかし、企業のみならず、日本の組織は「既定の方針」にしがみつき、それを改めることに躊躇してしまう。その代表例がコロナの水際対策であり、また東京オリンピックの強行開催であった。

いったいなぜ組織はプランBを実行できないのか？ そしてその真の原因はどこにあるのか？ 最新の行動経済学を駆使して語る「危機の時代の経営学」がいよいよ登場！

集英社インターナショナル　書籍紹介より

目次

• 第一章　すべての「プラン」はなぜうまく行かないのか
• 第二章　あらゆる計画は修正を迫られる
• 第三章　「プランB」はなぜ発動できないのか
• 第四章　「プランB」を発動させる方法その一 「悪魔の代弁者」の助けを借りる
• 第五章　「プランB」を発動させる方法その二 アイデア集約と実行のための仕組みを作る
• 第六章　「プランB」を発動させる方法その三 AIにできない課題発見をヒトが行なう
• 第七章　人を説得する能力が集団思考を打破する