1980年代に一世を風靡した日本型システムは、長引く不況による日本企業の収益低迷に伴い、ポジティブな文脈において語られることは昨今では少なくなった。代わって韓国や台湾など新興国から、日本企業が逆に学ばなければならない状況であると喧伝されている。

本書は、こうした現状認識を基礎に置き、日本的経営の全盛時代から比較して日本企業の人的資源管理（HRM）の現状がどうなっているか、それを支える制度や理論、実践が、現在どの程度「進化」しつつあるかについて、HRMの各側面に焦点を当てながら、その全貌を明らかにしようとするものである。とりわけ、グローバリゼーションの進展や市場主義の考え方が、既存の日本型人的資源管理システムをどのように変容させているかが、本書全体を貫く分析の基軸となっている。

本書は、現在、内外の大学で教育研究に従事している第一線のHRM研究者22名によって執筆されており、全執筆者共通の指導教授である奥林康司先生（大阪国際大学教授・副学長、神戸大学名誉教授）の古稀を祝して上梓されたものである。HRMの基礎を概説した『入門 人的資源管理（第2版）』の応用編として、HRM各領域の最新理論と実践のフロンティアをお知りになりたい各位に、是非ご一読を頂ければ幸いである。

経営学研究科・教授 上林憲雄

目次

• 序章　人的資源管理のフロンティア ―本書の構想―
• 第Ⅰ部　組織の諸相
  • 第1章　組織構造と人的資源管理 ―チーム型作業組織―
  • 第2章　日本企業の組織間関係 ―出向・転籍慣行を中心に―
  • 第3章　組織的公正 ―研究系譜と今後の課題―
  • 第4章　クリエイティビティ・マネジメント
  • 第5章　組織変革のマネジメント ―日本における企業のCI活動の変遷と課題―
• 第Ⅱ部　人的資源管理のシステム
  • 第6章　雇用の境界 ―労働市場の三層化―
  • 第7章　人的資源開発 ―人的資源開発施策の体系的理解―
  • 第8章　キャリア研究の変遷 ―日米比較を中心として―
  • 第9章　フラット組織における人事評価制度
  • 第10章　人事評価制度の導入効果の測定
• 第Ⅲ部　新しい勤労スタイル
  • 第11章　知識労働者
  • 第12章　サービス人材
  • 第13章　観光人材
  • 第14章　高年齢労働者
  • 第15章　グローバル人材 ―日本企業における育成の事例―
• 第Ⅳ部　海外日系企業の人的資源管理
  • 第16章　中国日系企業の人的資源管理⑴ ―国際人的資源管理の視点から―
  • 第17章　中国日系企業の人的資源管理⑵ ―実態調査のデータ分析を中心に―
  • 第18章　台湾日系企業の人的資源管理
  • 第19章　ブラジルにおける日本人駐在員の異文化間調整